Transmission : les différents types de repreneur
Débutons d’emblée par une mise en garde importante : ne vous attendez pas à trouver un repreneur qui soit votre copie conforme ! Un repreneur a son expérience personnelle, un passé, une vision pour développer l’entreprise et des aspirations propres. Bref, s’il est légitime de ne pas vouloir céder votre entreprise à n’importe qui, n’oubliez pas qu’aucun repreneur ne sera comme vous à 100%. Gardez en tête que vous « vendez » votre passé et que le repreneur investit dans son futur. La transaction ne peut avoir lieu que s’il existe une passerelle entre ces deux perspectives radicalement distinctes.
Il existe deux types de repreneurs avec des attentes et des motivations très différentes : le repreneur stratégique et le repreneur financier.
L'entrepreneur cédant « vend » son passé et le repreneur investit dans son futur.
Stratégie ou finances ?
Le repreneur stratégique s’intéresse avant tout à votre entreprise pour son activité, c’est-à-dire les produits et services qu’elle propose, ainsi que son potentiel de développement. Votre entreprise s’intègre parfaitement dans ses plans de développement parce qu’elle lui permet de faire ce qu’il aime (p.ex. rachat par un proche), parce qu’elle est complémentaire ou renforce ce qu’il fait déjà (p.ex. rachat par un concurrent) ou parce qu’elle lui ouvre un nouveau marché et de nouvelles perspectives (p.ex. rachat par un groupe étranger, un client ou un fournisseur). Disposant à priori d’une certaine connaissance de votre activité, le repreneur stratégique est généralement disposé à payer davantage qu’un repreneur financier.
Le repreneur financier s’intéresse avant tout à la dimension financière de votre entreprise. Il peut par exemple s’agir d’un investisseur privé qui souhaite bénéficier des dividendes que peut proposer une entreprise bien gérée et stable, sans devoir lui-même en assurer le pilotage au quotidien. Cela peut aussi être un investisseur qui souhaite acquérir votre entreprise pour la restructurer avant de la revendre avec une plus-value importante.
Examinons à présent les différentes catégories de personnes susceptibles de reprendre votre entreprise. Il existe de nombreuses possibilités. La reprise par un membre de la famille est souvent la solution privilégiée lorsqu’elle est possible. Attention toutefois à bien vous assurer que les intérêts des autres héritiers ne soient pas lésés. Nous vous recommandons de vous faire conseiller par un expert à cet égard.
60%
Selon les chiffres de l’office statistique européen, plus de 60 % des entreprises de l’Union européenne sont des entreprises familiales et elles représentent environ 40 à 50 % des emplois du secteur privé.
Les amis ou connaissances peuvent également être des candidats potentiels. Le fait de connaître la personne qui souhaite reprendre l’entreprise permet d’entamer les discussions dans un climat de confiance. Il convient toutefois de garder à l’esprit que les éventuels désaccords, voire l’échec des négociations, peuvent avoir des conséquences sur votre relation.
Autre type de candidat, un fournisseur qui souhaite intégrer votre entreprise dans sa chaîne de production et ainsi élargir son portefeuille de produits et services. Il en va de même pour un concurrent qui cherche à atteindre une taille critique sur le marché ou à s’implanter dans une zone géographique.
L’entreprise peut également être reprise par un salarié ou un regroupement de salariés sous forme de société coopérative (SCOP). Ici, la transmission se gère comme avec un repreneur externe, mais avec l’avantage de négocier avec des personnes qui connaissent parfaitement le fonctionnement de la société.
Le repreneur potentiel peut également être un investisseur privé ou un groupe actif dans le private equity. S’il s’agit d’un investisseur expérimenté ou d’une marque connue, n’hésitez pas à vous renseigner sur ses acquisitions passées avant d’approfondir l’opportunité d’une transaction.
Il est possible que le repreneur idéal se présente spontanément.
Trouver le candidat idéal
Il est toujours possible que le repreneur idéal se présente spontanément. Plus votre réseau de connaissances est vaste, plus vous avez d’opportunités d’y trouver le bon candidat. Il est judicieux de faire connaître aux personnes autour de vous votre volonté de céder votre entreprise, d’en parler à certains contacts professionnels de confiance ou simplement de le faire savoir via les médias ou des plateformes spécialisées.
Il est généralement recommandé de vous tourner vers des intermédiaires tels que des avocats d’affaires, un notaire, votre banquier ou votre expert-comptable. Ils pourront peut-être vous mettre en relation avec des repreneurs potentiels. Votre banquier pourra par exemple vous aider à trouver ou à présélectionner plusieurs candidats sur base de critères financiers notamment. Un intermédiaire offre également l’avantage de pouvoir accompagner la transaction et gérer ensuite le volet patrimonial dans votre meilleur intérêt et en tenant compte des aspects fiscaux.
Confidentialité absolue
La confidentialité est non seulement de mise pour pouvoir mener sereinement vos discussions, mais elle est même indispensable lorsqu’il s’agit de communiquer certaines informations. Avant de se prononcer, un repreneur demandera en toute logique de pouvoir effectuer un audit complet de votre entreprise. Pour cela, il voudra accéder à tout un ensemble d’informations sur votre entreprise, son fonctionnement, sa situation financière et ses résultats, ou encore ses clients et fournisseurs.
Ces données sont sensibles et ne doivent pas tomber entre toutes les mains. Il faut donc veiller à faire signer à tous les candidats repreneurs un accord de confidentialité qui portera sur l’ensemble de vos discussions et partages de documents. Vous pourrez de surcroît mettre en place une data room virtuelle, c’est-à-dire un espace virtuel sécurisé où déposer tous les documents importants de la société.
Les fuites d’informations incomplètes ou déformées sont contre-productives.
Un conseil pour terminer : toujours mettre l’accent sur la confidentialité et la discrétion ! Le processus de la transmission d’entreprise est déjà suffisamment long et compliqué pour ne pas devoir gérer en plus des perturbations liées à des fuites d’informations souvent incomplètes ou déformées. Pensez-y !
